Par Jean‑Marc Vogel, Président Europe Ouest de LEDVANCE
« L’éclairage occupe une place singulière dans le vaste chantier de modernisation de l’électrification. C’est le seul usage de l’électricité qui se voit, qui transforme un espace instantanément… à la vitesse de la lumière. Présent dans tous les foyers de notre monde occidental, il joue aussi un rôle pédagogique essentiel : pour beaucoup d’entre nous, les premiers gestes d’apprentissage autour des économies d’énergie passent par la lumière. Nous avons tous entendu — ou prononcé — ce fameux “Ce n’est pas Versailles ici”, rappelant que la lumière est un bien précieux et qu’elle engage notre responsabilité individuelle.
Ces dernières décennies, l’électronique a profondément transformé notre activité, avec une accélération phénoménale dans les années 2010. C’est vrai pour l’éclairage, et aussi pour de nombreux autres métiers de la filière électrique. Cette évolution a ouvert la voie à des progrès considérables — économies d’énergie, pilotage intelligent, communication entre équipements : notre secteur a connu une accélération technologique continue, avec des gains d’efficacité significatifs tous les six mois, transformant l’éclairage en un écosystème intelligent, connecté et durable ; tout en ouvrant la voie à de nouveaux acteurs issus du monde électronique. Les réglementations successives, interdisant progressivement les technologies traditionnelles, ont amplifié et accéléré cette mutation et ont redéfini les contours de nos métiers en profondeur.
L’industrialisation illustre parfaitement cette transformation. Le modèle économique basé sur une production disséminée dans les pays européens alimentant la demande locale s’est déplacé vers l’Asie, accéléré par la massification des semi-conducteurs à faible coût, rythmée par des bonds technologiques rapides. Pour caricaturer, nous sommes passés du rayon “boîtes de conserve noire et blanche” au rayon “fruits exotiques arc-en-ciel”, remettant en cause l’entièreté du modèle économique et exigeant une agilité exceptionnelle.
Parallèlement, la distribution vit, elle aussi, une révolution : digitalisation des ventes, comparaison instantanée des prix, essor du direct via des plateformes internationales, développement de marques propres concentrées sur le 20/80, émergence d’acteurs parfois éphémères qui se focalisent sur les segments les plus accessibles du marché…
Chez LEDVANCE, dont l’ADN est profondément ancré dans la distribution professionnelle, nous nous sentons pleinement concernés par ces évolutions. Nous savons que la solidité de notre filière repose sur un réseau structuré, compétent, maillé, capable d’accompagner les clients sur l’ensemble des usages — pas seulement sur la “cerise sur le gâteau” — et sur la capacité collective à continuer d’innover, ce qui suppose de pouvoir investir durablement dans la R&D.
Face à ces transformations, nous devons collectivement analyser, ajuster et repenser nos modèles pour rester pertinents et solides dans les années à venir.
Cette période de transition n’est pas une menace. C’est une opportunité collective. L’éclairage a toujours été un métier de liens : liens entre technologies, entre usages, entre acteurs. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons nous appuyer sur cette force fédératrice pour avancer ensemble, avec lucidité, courage et détermination. »
